Méthode 28 : Le modèle des 5 forces de Porter : Analyser l’intensité concurrentielle d’un secteur
Analyser l’attractivité et la rentabilité d’un secteur Développé par Michael Porter à la Harvard Business School, le modèle des 5 […]
Méthode 29 : La négociation raisonnée de Harvard : Conclure des accords gagnant-gagnant (Win-Win)
Les principes de la négociation gagnant-gagnant Négociation raisonnée de Harvard : Développée dans le cadre du Harvard Negotiation Project par
Méthode 27 : La matrice Ansoff : Définir sa stratégie de croissance produits et marchés
Orienter les choix de croissance stratégique Conçue par Igor Ansoff, la Matrice Ansoff est l’outil stratégique de référence pour déterminer
Méthode 26 : La méthode SCAMPER : Stimuler la créativité et innover sur des produits existants
L’outil de créativité pour réinventer l’existant Imaginée par Alex Osborn puis développée par Bob Eberle, la méthode SCAMPER est une
Méthode 25 : L’analyse PESTEL : Évaluer les facteurs macro-environnementaux stratégiques
L’analyse des tendances environnementales et sociétales Pour lancer une nouvelle entreprise, s’implanter sur un nouveau marché ou anticiper les évolutions
Méthode 23 : La technique du Zero Draft : Vaincre l’angoisse de la page blanche et écrire rapidement
Vaincre le blocage du démarrage rédactionnel Lorsqu’on doit rédiger un rapport complexe, un cahier des charges, une proposition commerciale ou
Méthode 24 : La méthode AMDEC (FMEA) : Anticiper et prévenir les modes de défaillance
L’analyse préventive des défaillances industrielles et de projets Méthode AMDEC : L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets
Méthode 22 : La méthode Poka-Yoke (Détrompeur) : Concevoir des processus impossibles à rater
La prévention des erreurs par la conception Méthode Poka-Yoke : Inventé par Shigeo Shingo dans le cadre du système de
Méthode 21 : Le diagramme d’Ishikawa (5M) : Analyser les causes d’un dysfonctionnement complexe
L’analyse visuelle des causes de dysfonctionnement Diagramme d’Ishikawa (5M) : Conçu par Kaoru Ishikawa, le Diagramme d’Ishikawa (également appelé diagramme
Méthode 19 : Le WBS (Work Breakdown Structure) : Découper son projet en lots de travaux maîtrisables
Décomposer pour mieux maîtriser la complexité Face à un projet d’envergure (ex: la construction d’un bâtiment, le développement d’un logiciel