Méthode 20 : La méthode Six Sigma (DMAIC) : Réduire les défauts et optimiser la qualité des processus
La recherche de la qualité zérodéfaut Méthode Six Sigma : Développée chez Motorola puis généralisée par General Electric, la méthodologie […]
Méthode 18 : La technique du Shadowing : Observer le terrain pour simplifier les processus opérationnels
Observer le travail réel pour optimiser les processus Lorsqu’on cherche à comprendre les blocages ou à optimiser les processus opérationnels
Méthode 17 : La matrice SWOT : Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe efficace
L’outil classique du diagnostic stratégique Développée à l’Université de Stanford, la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats / AFOM –
Méthode 16 : La démarche REX (Retour d’Expérience) : Capitaliser sur les réussites et les échecs
La culture de l’apprentissage continu après projet Démarche REX : à la clôture d’un projet majeur ou à la suite
Méthode 15 : Le rétro-planning : Planifier à partir de la date de livraison pour garantir le respect des délais
Sécuriser le respect des échéances critiques Lorsqu’un projet comporte une date de livraison absolue et inamovible (ex: le lancement d’un
Méthode 14 : La boucle OODA : Décider et agir rapidement en environnement complexe
La prise de décision en environnement incertain Conçue par le stratège militaire John Boyd pour l’aviation de chasse, la Boucle
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Méthode 13 : Le cadrage par le QQOQCP : Structurer ses projets sans rien oublier
Le questionnement à 360° pour réussir le cadrage Cadrage par le QQOQCP : au démarrage d’un projet, lors de la
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Méthode 12 : La méthode MoSCoW : Prioriser les fonctionnalités et le périmètre d’un projet
Arbitrer le périmètre d’un projet sous contrainte de temps Lors de la conception d’un nouveau produit, de la refonte d’un
Méthode 11 : Le principe SMART : Formuler des objectifs précis, mesurables et atteignables
La précision dans la définition des objectifs Principe SMART : Fixer des objectifs vagues (ex: « Améliorer les ventes », « Rédiger de
Méthode 10 : La méthode Kanban : Visualiser son flux de travail et limiter le travail en cours
La gestion visuelle du travail par le flux Originaire de l’industrie automobile japonaise et devenue un pilier du développement logiciel