Faire émerger des idées en rupture et souder les équipes pluridisciplinaires
Organiser un Hackathon Interne (Marathon d’Innovation) consiste à réunir des collaborateurs issus de tous les départements (développeurs, designers, commerciaux, RH, finance) pendant 24 à 48 heures pour concevoir en équipe des prototypes fonctionnels répondant à des défis d’entreprise.
Les 4 Clés de Réussite d’un Hackathon Interne
1. Des Thématiques Ouvertes mais Cadrées
Proposer des thèmes d’innovation stimulants (ex: « Comment l’IA peut-elle améliorer l’expérience de nos clients ? » ou « Réduire l’empreinte carbone de nos processus »).
2. Des Équipes 100% Pluridisciplinaires
Interdire les équipes composées d’un seul métier et imposer la mixité des compétences au sein de chaque groupe.
3. Le Jury et le Prototypage Rapide
Terminer le marathon par une session de pitchs de 3 minutes devant un jury de dirigeants et attribuer des budgets d’incubation aux gagnants.
Conclusion : Hackathon interne
Un Hackathon interne stimule la créativité, décloisonne les services et fait émerger des projets à forte valeur ajoutée.
Pour aller plus loin : Hackathon interne
- Collaboration 42 : La gestion des espaces partagés : Structurer et nommer les fichiers d'équipe
- Collaboration 43 : La décision par consentement systémique : Mesurer le niveau de résistance d'équipe
- Collaboration 44 : Les réunions S&OP : Aligner les ventes, les opérations et les finances inter-services
- Collaboration 45 : Le DEI Check : Évaluer et promouvoir l'inclusion et la diversité en équipe