Cas d’usage 77 : Modélisation des coûts de suspension et redémarrage de projet sur Excel 365

Le coût réel de la mise en pause d’un projet

Modélisation des coûts de suspension : Lorsqu’un projet est suspendu en cours de route (ex: gel budgétaire temporaire, crise sanitaire, renégociation contractuelle), l’arrêt n’est jamais gratuit. Conserver les ressources en attente, sécuriser les chantiers, stocker le matériel et ré-entraîner les équipes lors du redémarrage génère des coûts de suspension importants. Excel 365 permet de modéliser ce coût d’arrêt et d’évaluer l’opportunité de maintenir ou d’annuler définitivement le projet.

Étape 1 : Structurer les composantes du coût de suspension

Dans votre modèle sous Excel 365, séparez :

  • Coûts de Mise en Veille (Standby Costs) : Loyer d’équipements conservés, indemnités d’attente prestataires.
  • Coûts de Démobilisation / Remobilisation : Transport du matériel, ré-onboarding des équipes.
  • Pénalités de Rupture Contrat : Indemnités dues aux sous-traitants pour annulation d’engagements.

Étape 2 : Calculer le point de rupture (Breakeven Delay)

Calculez le nombre maximal de semaines de suspension au-delà duquel l’annulation définitive du projet et le lancement d’un nouveau projet vierge coûtent moins cher que le maintien en veille :

Duree_Limite_Suspension_Semaines = ( Budget_Restant_Projet - Cout_Remobilisation ) / Cout_Hebdo_Standby

Étape 3 : Scénarios comparatifs d’atterrissage avec le Gestionnaire de scénarios

Comparez 3 options pour la direction générale :

  • Option 1 : Reprise immédiate avec renforts.
  • Option 2 : Maintien en veille pendant 3 mois.
  • Option 3 : Clôture anticipée et résiliation des marchés.

Conclusion : Modélisation des coûts de suspension

La modélisation des coûts de suspension de projet sous Excel 365 apporte une rigueur financière indispensable lors des arbitrages de crise et de gel budgétaire.

Pour aller plus loin : Modélisation des coûts de suspension

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