Pourquoi la plupart des plans de développement ne servent à rien, comment partir d’un écart identifié, et les modalités qui produisent réellement un progrès.
Le plan de développement personnel du manager Lire l’article »
Ce que la recherche montre sur l’utilité des liens faibles, la logique de contribution, et les pratiques qui distinguent un réseau utile d’un carnet d’adresses.
Construire son réseau professionnel sans opportunisme Lire l’article »
Le déroulé en six étapes d’une séance de codéveloppement, la composition du groupe, les règles qui le font tenir et les conditions d’échec.
Le codéveloppement professionnel entre pairs Lire l’article »
Ce qu’un mentor apporte qu’un manager ou un coach n’apportent pas, comment en trouver un, et ce qui fait échouer la plupart des relations de mentorat.
Le mentorat : trouver et utiliser un mentor Lire l’article »
Quand c’est le manager lui-même qui n’y arrive plus : identifier ce qui s’est éteint, distinguer démotivation et épuisement, et par où reprendre.
La résilience n’est pas un trait de caractère mais un processus : les facteurs documentés qui la soutiennent, et les dérives de son usage managérial.
La résilience se travaille : méthodes concrètes Lire l’article »
Pourquoi la plupart des retours d’expérience n’apprennent rien, comment analyser un échec sans chercher un coupable, et ce qu’un manager en montre à son équipe.
Le manager face à l’échec : en tirer quelque chose Lire l’article »
Pourquoi la notion d’équilibre est trompeuse, ce que produisent réellement les frontières poreuses, et les arbitrages concrets qu’un manager peut poser.
Organiser son équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle Lire l’article »
Ce que les données établissent sur l’effet de l’activité physique sur les fonctions cognitives et l’humeur, et comment l’intégrer à une journée chargée.
L’activité physique comme levier de performance managériale Lire l’article »
Ce que la dette de sommeil dégrade en priorité — décision, régulation émotionnelle, mémoire — et pourquoi on évalue si mal son propre déficit.
Le sommeil du manager : l’angle mort de la performance Lire l’article »