Ne pas entrer dans le jeu, en sortir en cours de route, et les trois positions alternatives : les conduites concrètes pour quitter le triangle dramatique.
Sortir du triangle victime-sauveur-persécuteur Lire l’article »
Victime, Sauveur, Persécuteur : comment reconnaître un jeu psychologique au travail, ce qui l’entretient, et ce que le modèle de Karpman éclaire réellement.
Les jeux psychologiques et le triangle de Karpman Lire l’article »
Le modèle Parent-Adulte-Enfant appliqué aux échanges professionnels : repérer les transactions qui bloquent une conversation et savoir en sortir.
Les états du moi : parent, adulte, enfant au bureau Lire l’article »
Le concept de stroke en analyse transactionnelle : positifs, négatifs, conditionnels, et pourquoi une équipe préfère un signe négatif à l’indifférence.
Les signes de reconnaissance en analyse transactionnelle Lire l’article »
Les quatre formes de reconnaissance au travail, pourquoi la prime n’en couvre qu’une, et les conditions qui rendent un signe de reconnaissance crédible.
La reconnaissance au travail : au-delà de la prime Lire l’article »
Formaliser ce qui est attendu, avec quels moyens et selon quels critères : ce que contient un contrat d’objectifs, ce qui se négocie et quand il devient un carcan.
Adapter les OKR à une équipe de cinq à quinze personnes : écrire des résultats clés utilisables, tenir le cycle trimestriel et éviter les erreurs d’adoption.
Les cinq critères SMART, leurs dérives réelles — mesure qui déforme le travail, ambition mal calibrée — et ce que l’acronyme ne dit pas : le sens.
Le one-to-one n’est pas un point d’avancement : à qui appartient l’ordre du jour, quels sujets y traiter, et les erreurs qui le vident de son intérêt.
L’entretien individuel hebdomadaire (one-to-one) Lire l’article »
Ce que l’entretien annuel peut réellement produire, la matière factuelle à réunir en amont, et les biais d’évaluation qui faussent l’exercice.