Tendances du management digital

Ce que la pleine conscience recouvre, ce que la recherche établit et ce qu’elle ne montre pas, et les critiques légitimes de son usage en entreprise.

Le principe physiologique de la cohérence cardiaque, ce que la recherche établit réellement, et comment utiliser la respiration en situation professionnelle.

Stress aigu et stress chronique, contagion émotionnelle dans l’équipe, déclencheurs personnels : ce qui agit sur le moment et ce qui agit sur le fond.

Ce qui distingue la charge mentale de la charge de travail, ses trois sources propres au management, et les dispositifs qui l’allègent réellement.

Le vrai sujet n’est pas la règle mais l’attente implicite : ce qu’un manager transmet sans le vouloir et les pratiques d’équipe qui fonctionnent réellement.

Quels changements de comportement méritent l’attention d’un manager, comment éviter le piège de l’interprétation, et de quelle manière aborder la personne.

Les trois composantes du sens au travail, ce qui le détruit, et les leviers dont un manager dispose réellement — sans confondre sens et discours d’entreprise.

L’effet de sur-justification, les trois ressorts de la motivation intrinsèque et ce que les récompenses peuvent encore faire — sans mythifier le sujet.

Ce que valent réellement la pyramide de Maslow, le modèle bi-factoriel de Herzberg et la théorie de l’autodétermination — et comment s’en servir sans les déformer.