Méthode 61 : Le bilan de compétences inversé : Révéler les talents et favoriser la mobilité interne
Identifier et valoriser les compétences invisibles Dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), la méthode classique du […]
S’adapter à un changement de sponsor en cours de projet
Comment s’adapter à un changement de sponsor en cours de projet : présenter le projet au nouveau sponsor, comprendre ses priorités et sécuriser son soutien.
S’adapter à un changement de sponsor en cours de projet Lire l’article »
Méthode 60 : La méthode des 3P (Préparer, Piloter, Pérenniser) : Réussir le déploiement d’un nouvel outil
Garantir l’adoption d’un nouvel outil par les utilisateurs Lorsqu’une entreprise déploie un nouvel outil informatique (CRM, ERP, outil de gestion
Méthode 59 : Le modèle Kirkpatrick : Évaluer l’impact et le ROI des formations d’entreprise en 4 niveaux
Mesurer le retour sur investissement des formations Développé par Donald Kirkpatrick, le Modèle Kirkpatrick en 4 Niveaux est le cadre
Méthode 58 : Le Working Out Loud (WOL) : Rendre son travail visible et développer son réseau par la générosité
Développer son réseau et ses compétences par la transparence Conceptualisée par Bryce Williams et développée par John Stepper, la méthode
Méthode 57 : La technique du Pre-Mortem : Imaginer l’échec d’un projet avant son lancement pour le prévenir
Anticiper la catastrophe avant qu’elle ne survienne Inventée par le psychologue Gary Klein, la technique du Pre-Mortem (Analyse Prospective de
Méthode 56 : La méthode SIPOC : Cartographier synthétiquement un processus métier à haut niveau
La vue d’ensemble macroscopique des processus Méthode SIPOC : Utilisé en Six Sigma et en gestion de la qualité, le
Méthode 55 : Les OKR Personnels : Piloter sa carrière et son développement individuel avec méthode
Piloter son développement professionnel comme un projet stratégique Si la méthode OKR (Objectives and Key Results) est massivement utilisée pour
Méthode 54 : La technique des User Stories : Spécifier les besoins du point de vue utilisateur
Exprimer les besoins fonctionnels du point de vue de l’utilisateur Dans la gestion de projet Agile et le développement logiciel,
Méthode 53 : Le modèle de Tuckman : Comprendre la dynamique et les étapes d’évolution d’une équipe
Comprendre la maturité d’une équipe projet Développé par le psychologue Bruce Tuckman, le Modèle de Tuckman décrit les 4 (puis