Méthode 35 : Le modèle ADKAR : Conduire et réussir le changement individuel et organisationnel
Le modèle d’accompagnement du changement individuel Développé par Prosci, le modèle ADKAR est l’un des cadres méthodologiques les plus puissants […]
Méthode 34 : La méthode VAKOG : Synchroniser sa communication sur les canaux sensoriels de ses interlocuteurs
Adapter sa communication aux canaux sensoriels Méthode VAKOG : Issu de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), le modèle VAKOG repose sur
Méthode 33 : La pyramide de Minto : Structurer ses présentations pour convaincre les décideurs
Structurer sa pensée pour convaincre des décideurs Conçue par Barbara Minto chez McKinsey & Company, la Pyramide de Minto (Principe
Méthode 32 : Le modèle McKinsey 7S : Aligner les 7 facteurs clés d’organisation d’entreprise
Aligner toutes les dimensions de l’organisation Développé dans les années 1980 par les consultants Tom Peters et Robert Waterman chez
Méthode 30 : La technique du Timeboxing : Verrouiller son agenda et éliminer la loi de Parkinson
Éliminer la loi de Parkinson par le verrouillage du temps Technique du Timeboxing : la Loi de Parkinson énonce une
Méthode 29 : La négociation raisonnée de Harvard : Conclure des accords gagnant-gagnant (Win-Win)
Les principes de la négociation gagnant-gagnant Négociation raisonnée de Harvard : Développée dans le cadre du Harvard Negotiation Project par
Méthode 28 : Le modèle des 5 forces de Porter : Analyser l’intensité concurrentielle d’un secteur
Analyser l’attractivité et la rentabilité d’un secteur Développé par Michael Porter à la Harvard Business School, le modèle des 5
Méthode 27 : La matrice Ansoff : Définir sa stratégie de croissance produits et marchés
Orienter les choix de croissance stratégique Conçue par Igor Ansoff, la Matrice Ansoff est l’outil stratégique de référence pour déterminer
Méthode 26 : La méthode SCAMPER : Stimuler la créativité et innover sur des produits existants
L’outil de créativité pour réinventer l’existant Imaginée par Alex Osborn puis développée par Bob Eberle, la méthode SCAMPER est une
Méthode 25 : L’analyse PESTEL : Évaluer les facteurs macro-environnementaux stratégiques
L’analyse des tendances environnementales et sociétales Pour lancer une nouvelle entreprise, s’implanter sur un nouveau marché ou anticiper les évolutions