Méthode 24 : La méthode AMDEC (FMEA) : Anticiper et prévenir les modes de défaillance
L’analyse préventive des défaillances industrielles et de projets Méthode AMDEC : L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets […]
Méthode 23 : La technique du Zero Draft : Vaincre l’angoisse de la page blanche et écrire rapidement
Vaincre le blocage du démarrage rédactionnel Lorsqu’on doit rédiger un rapport complexe, un cahier des charges, une proposition commerciale ou
Méthode 22 : La méthode Poka-Yoke (Détrompeur) : Concevoir des processus impossibles à rater
La prévention des erreurs par la conception Méthode Poka-Yoke : Inventé par Shigeo Shingo dans le cadre du système de
Méthode 21 : Le diagramme d’Ishikawa (5M) : Analyser les causes d’un dysfonctionnement complexe
L’analyse visuelle des causes de dysfonctionnement Diagramme d’Ishikawa (5M) : Conçu par Kaoru Ishikawa, le Diagramme d’Ishikawa (également appelé diagramme
Méthode 20 : La méthode Six Sigma (DMAIC) : Réduire les défauts et optimiser la qualité des processus
La recherche de la qualité zérodéfaut Méthode Six Sigma : Développée chez Motorola puis généralisée par General Electric, la méthodologie
Méthode 19 : Le WBS (Work Breakdown Structure) : Découper son projet en lots de travaux maîtrisables
Décomposer pour mieux maîtriser la complexité Face à un projet d’envergure (ex: la construction d’un bâtiment, le développement d’un logiciel
Méthode 18 : La technique du Shadowing : Observer le terrain pour simplifier les processus opérationnels
Observer le travail réel pour optimiser les processus Lorsqu’on cherche à comprendre les blocages ou à optimiser les processus opérationnels
Méthode 17 : La matrice SWOT : Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe efficace
L’outil classique du diagnostic stratégique Développée à l’Université de Stanford, la matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats / AFOM –
Méthode 16 : La démarche REX (Retour d’Expérience) : Capitaliser sur les réussites et les échecs
La culture de l’apprentissage continu après projet Démarche REX : à la clôture d’un projet majeur ou à la suite
Méthode 15 : Le rétro-planning : Planifier à partir de la date de livraison pour garantir le respect des délais
Sécuriser le respect des échéances critiques Lorsqu’un projet comporte une date de livraison absolue et inamovible (ex: le lancement d’un