Les trois composantes du sens au travail, ce qui le détruit, et les leviers dont un manager dispose réellement — sans confondre sens et discours d’entreprise.
Le sens au travail : comment le manager peut agir Lire l’article »
L’effet de sur-justification, les trois ressorts de la motivation intrinsèque et ce que les récompenses peuvent encore faire — sans mythifier le sujet.
La motivation intrinsèque : autonomie, maîtrise, sens Lire l’article »
Ce que valent réellement la pyramide de Maslow, le modèle bi-factoriel de Herzberg et la théorie de l’autodétermination — et comment s’en servir sans les déformer.
Les théories de la motivation : Maslow, Herzberg, Deci et Ryan Lire l’article »
Distinguer démotivation, fatigue et désengagement, conduire la conversation d’ouverture, et identifier les leviers réellement disponibles pour un manager.
Accompagner un collaborateur en perte de motivation Lire l’article »
Les étapes d’une transition, ce que la résistance au changement signale réellement, et ce qu’un manager peut faire à chaque moment du parcours.
Forming, storming, norming, performing : ce que décrit le modèle de Tuckman, ce que les critiques lui reprochent, et ce qu’un manager en retient utilement.
Les phases de développement d’une équipe (modèle de Tuckman) Lire l’article »
Ce que recouvre la sécurité psychologique, ce qu’elle n’est pas, et les conduites managériales concrètes qui l’installent ou la détruisent.
La sécurité psychologique : la condition de la performance Lire l’article »
Confiance, conflit, engagement, responsabilité, résultats : le modèle en pyramide de Lencioni, son utilité pratique et ce que valent ses fondements.
Les cinq dysfonctions d’une équipe selon Patrick Lencioni Lire l’article »
Boucles de rétroaction, délais, structures qui produisent les comportements : ce que la pensée systémique change dans la lecture d’une organisation.
La pensée systémique pour comprendre son organisation Lire l’article »
Ce que l’étude de Dunning et Kruger a réellement établi, le malentendu qui circule partout, et comment évaluer plus justement une compétence.
L’effet Dunning-Kruger et la juste évaluation des compétences Lire l’article »